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3M：打开“好奇星球”—— 访3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹Henry Ding

日期：2023-04-21

丁泓禹先生现任3M全球资深副总裁兼中国总裁，在负责领导与管理3M最大的事业部门——安全与工业产品事业部在大中华区业务的同时，兼任3M中国总裁，负责3M大中华区企业事务及企业管理的相关事宜，持续推动与建设3M品牌及公司声誉。

丁泓禹先生于1993年加入3M中国。2003年，他升任3M中国电子电气市场业务部门经理。自此之后，其负责的业务范围不断扩大，于2010年担任3M大中华区电子与能源事业部总监，并于2014年任职3M中国和香港工业与运输事业部总监。2017年, 他调任3M美国总部，担任3M工业胶带及胶粘剂产品部全球业务总监，并于2020年前往新加坡升任3M亚洲区工业胶带及胶粘剂产品部副总裁。2021年12月，丁泓禹先生被擢升为3M全球资深副总裁兼中国总裁，并再次回到中国上海。

丁泓禹先生拥有上海科技大学高分子化学的理学学士学位以及中欧国际工商学院（CEIBS）的高管教育结业证书。

也许你不一定知道3M公司名称里的3个M分别指什么，但你一定接触过3M的产品——从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，小到洗碗用的百洁布，大到飞机，里面都有3M的科技与产品应用。以伟大或是细微的方式，在人们察觉或是未察觉的地方，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生活。

3M（Minnesota Mining and Manufacturing，美国明尼苏达矿业制造公司）创建于1902年，距今已有一百多年的历史，1984年来到中国，成为在深圳经济特区外成立的中国第一家外商独资企业。多元、包容、创新的企业文化，打开了每一位员工的“好奇星球”，不断赋予员工新鲜感，让3M经历百余年风雨，始终葆有源源不断的创新动能。这一点，3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹（Henry Ding）先生体会深刻，而他本人在3M长达30年的职业生涯，也成为最好的印证。

“扎根中国，服务中国”

“3M的中国故事就是一个传奇，见证了中国经济飞速发展。我们把全世界一流的科技带到中国，又在中国培养了世界一流的人才，这是对过去3M在中国近40年最好的总结。”

1984年进入中国至今，3M始终秉承“扎根中国，服务中国”的本土化发展战略，凭借多元化的技术和解决方案，积极参与支持中国的改革开放和经济建设。

就在1984年，中国大陆第一条高速公路——上海沪嘉高速开始筹建。这条路上使用了3M为其量身定制的整套道路标识方案，那也是反光材料制成的交通标识在中国大陆的首次应用。

伴随中国制造业的快速发展，提升生产效率、加大安全防护成为重要的关注点， 3M又敏锐地加强了相关产品的开发与推广。

如今，作为可持续发展领域长期以来的领军企业，3M还致力于探索和开发3M环保水性胶、新雪丽™ 100%循环再生保暖材料、提升电动汽车电池性能的解决方案等。

丁泓禹说：“3M有一句话：世界50%的人都在直接或者间接使用3M的产品。其实我觉得这数字相当保守——在上海，90%的人都在直接或间接地使用着3M的产品。”

3M推出的产品目前已超过60000种，覆盖各行各业。这些蕴藏着3M材料科技和创新能力的产品，诠释着“科技改善生活”的深刻内涵。

“例如大家都在使用的智能手机，各大品牌的手机显示屏背后都会用到增亮膜，它的功能就是将显示屏上的光线聚焦于人们的视野之内，使光的利用效率最大化，减少耗电量。这一增亮膜就出自3M之手。”丁泓禹说。

3M中国研发中心成立于1994年，是3M全球四大研发中心之一，拥有40多个国际一流水平的实验室和500多位科研人员。此外，3M在中国还设有4个技术中心，且拥有51个核心技术平台以及3M客户创新中心。3M的创新模式独特之处在于，51个核心技术平台是全公司共享的。它们既有自身纵向的发展，又能彼此交互作用，打破原有的界限，达成跨界创新与合作，如虎添翼。

“15%原则”与“茶水间文化”

“3M有著名的15%原则，即员工可以在完成本职工作以外的时间里，研究自己感兴趣的技术课题。3M提倡开拓创新，提供开放的环境，鼓励员工积极主动，勇于尝试，一直保持好奇心。”

3M的“15%原则”曾被中欧国际工商学院收录为经典案例。丁泓禹介绍，这其实是一种鼓励员工勇于尝试的理念。

“研发工程师们可以拓展眼界，互相交流，一旦他们有所突破，就可以提交自己的创新成果，由公司专家团队与高层评估。对于有商业和技术潜在价值的研究结果，公司会有基金提供赞助，并由有关的业务部门接手开始商业化的流程。而对员工本人，也会有不同的奖励机制来鼓励他们的创新。”

他讲述了3M报事贴的故事。3M最著名、应用范围最广的报事贴，正是“15%原则”的产物。当年，一位供职于3M的胶水研发工程师，就是利用这15%的工作外时间，异想天开，研发出了一款“粘度并不是那么理想”的胶水，最终才有了粘度恰到好处、能随意贴上和撕下而又不破坏物品表面的报事贴。

“3M认为，有趣的灵感甚至常常诞生于茶水间，因此公司鼓励‘茶水间文化’，因为那些灵光乍现的‘金点子’往往诞生于随意的闲聊之间，人人都是‘发明家’。”丁泓禹说。

“3M给予员工很大的自由度，除了‘15%原则’以外，它也体现为非常有弹性的工作模式。不论你喜欢居家办公、办公室办公抑或是在其它地方，目标只有一个，就是通过赋予员工充分的自由度和灵活度，让创意和灵感源源不断。”

从管理逻辑来说，一家企业有序运转一定需要规则和严谨的管理。但是对于这种管理上的分寸拿捏，丁泓禹更愿意遵循的逻辑是“管理的目的是什么？”在他看来，效率和结果往往大于管理本身。“管理的最终目的一定是帮助企业长远发展，当自由度和包容力更能激发创意灵感时，管理手段一定以最终目的为导向。”

在2022年世界清洁日之际，3M志愿者参与了净滩行动，共清理60多公斤的干垃圾和可回收物

2021年，3M志愿者为进城务工人员随迁子女集中就读学校的孩子们带去了科学互动课堂

“包容、好奇、诚实、创新”

“3M期待的不仅是能招聘到现成的优秀人才，更重要的是寻找一个终身的学习者——有好奇心，能够勇于创新，全力致胜。所谓的潜力者，即为面向未来招聘。”

丁泓禹希望3M的优秀人才具有四项特质：包容、好奇、诚实、创新。

包容被放在了非常核心的位置。3M内部设立了员工资源网络（ERNs），倡导和展现3M包容文化，并且促进跨文化、跨生活方式、跨能力、跨性别的协同合作。其目的希望帮助员工找到更多不同方面的相关资源，让员工在公司内部得到各类支持，从而更好地融入公司，和公司一起快速发展。

同时，3M为员工提供很多跨部门、跨业务、跨国家区域之间的转岗机会，满足员工不同的职业发展需求，创造环境让他们去发展、去发挥。这对于招聘和管理年轻一代是极大的优势。

丁泓禹于1993年加入3M，与公司一起经历了30年成长之路。在3M，与公司共度整个职业生涯的员工其实非常之多，很多人的工龄都长达20年甚至更长时间。

“3M吸引我个人，也吸引很多员工的重要一点是，你会感到在这家公司工作30年始终拥有新鲜感。每三四年就会有一个领域甚至行业完全不同的工作机会，等待着你去挑战。”打开每一位员工的“好奇星球”，才能始终葆有创新活力。

“我们招聘的是有潜力者，3M并不会期望雇用一位在一个岗位上一直待到退休的员工，而是期望他有志向、坚守诚信，能够从经验和发展的角度利用3M提供的所有优势，与公司一起度过美好而漫长的职业生涯。”丁泓禹说。

关于3M

3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing，美国明尼苏达矿业制造公司）创建于1902年，全球总部位于美国明尼苏达州的圣保罗市。作为一家世界知名的多元化科技创新企业，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生活。100多年以来，3M开发了60000多种产品，从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。3M中国于1984年11月在中国注册成立，是在深圳经济特区外成立的中国第一家外商独资企业。截止目前，3M中国建立了9个生产基地、20个办事处、4个技术中心和1个研发中心，员工近8,000人。

了解更多关于3M中国的信息，请访问：www.3m.com.cn，或关注“3M中国”微信公众号。

文 / 梦舟

摄 / 小它

编辑 / 徐侠