“曾经有同事给我起了个外号叫‘婉霸’。”Coco笑称。究其原因，似乎是因为她一直给人以带着笑容化解一切问题的印象。再棘手的局面她都永远微笑着去应对，天大的事情来了她永远镇定地为大家“兜底”， 温柔而坚定，温婉而霸气。
学经济的Coco第一份工作是上海证券交易所的交易员，当年人称“红马甲”，是一份非常神气的工作。穿了3年的“红马甲”，Coco在各部门轮岗，轮到人力资源部，在这个领域完全“零经验”的Coco发现，自己很热爱这一行，干得非常投入。于是，这成为了她脱下“红马甲”、转型HR的契机。至今，Coco已在HR的赛道上奔跑了20年，跨越金融、制造、高科技、零售、健康养老等行业，供职于包括500强在内的各种背景的国内外企业，经历过企业的初创期、成熟期、蜕变期，成长为跨国公司HR高管。
在台资企业3年半的时间里，见证了一个300人规模的初创企业爆发成长为5000人“大厂”。在欧洲的百年老企业时，从刚进入公司时候迎接扑面而来的繁荣华丽，到经历金融危机低谷震荡规模性裁员，再看着企业慢慢爬升逐渐复原。在外资保险公司，既全面负责过合资公司中国的HR工作，也负责过股东方独资公司的亚太区HR工作。
“不能说不累，但酸甜苦辣的组合才是丰满的人生。”Coco说。
从不同场景、不同服务对象、不同目标导向的维度出发，Coco带着团队总结出哥伦比亚中国优秀人才清晰的画像：一个“PPT”+一个“横批”。
首先是用“PPT”理念来挖掘“冰山下的能力素质”。Coco解释：“第一个P即Professional，专业。健康产业跟性命生死有关，必须严守专业度的标准不能丝毫放松；第二个P是Pasion，激情。与人打交道的服务产业，内心有没有爱非常关键，照顾老人的每个细节都要周到、精致，处处彰显内心的爱。T指Target-driven，即目标导向，目标多元齐头并进：财务指标、增长指标、质量指标、服务指标、团队指标一个都不能落下。”
给“PPT”再加个横批“学习敏锐度”，哥伦比亚的优秀人才画像就浮现眼前。
文 / 龚小莉
图 / 杨 挺编
辑 / 徐侠
（部分图片由受访者提供）
哥伦比亚中国（Columbia China）由美国哥伦比亚太平洋管理公司（CPM）和新加坡薛尔思医疗集团（SHEARES）共同投资的合资企业，总部设立在上海。为满足中国对国际标准医疗服务日益增长的需求，哥伦比亚中国在国内投资设立了多家综合、专科医院及诊所、康复养老机构。哥伦比亚中国（Columbia China）始终致力于为患者创造现代化的温馨环境，并以高质素的医护人员和高端的医疗技术为患者提供高质量，个性化的医疗保健服务。哥伦比亚中国目前正在上海，无锡，嘉兴、宁波和苏州等城市，管理及创建多家医疗保健康复机构。
获取定制解决方案
