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1986年,TI进入中国。经过35年深耕,如今,TI已在中国建立了完整的本土支持体系,包括成都一体化制造基地、两个产品分拨中心、三个研发中心,遍布全国的 17 个销售和技术支持办事处。从研发、测试、生产,到销售、分拨、服务,TI覆盖了模拟和嵌入式半导体产业链的前中后期所有环节,在各大在华跨国半导体头部企业中,堪称独一无二。
“在中国,许多客户在起步之初就选择了TI,直至今天我们仍携手同行。”Cindy说。“我们希望能够‘芯向中国,科创世界’,用TI在全球多年积累下来的经验和技术,帮助汽车、工业、消费、通讯等领域的客户设计出更优秀的产品,在中国新基建的大环境下获得更快更好的发展。”
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“我们持续招聘优秀的人才,为他们提供全球化平台历练和成长。”多年来,TI不断积累和改进,如今已形成一套独具特色的人才培养体系。
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据Cindy介绍,TI中国区绝大部分员工出自国内外顶尖高校。每一位新加入TI的应届毕业生,都会参加一个为期一年的‘Make Impact’项目,同时根据各自不同岗位的培养需求,在全球化平台上轮岗。
“Make Impact”项目通过线上和线下相结合的融合培训,以及帮助新员工建立TI内部的人际关系和学习网络,让应届毕业生员工可以学会如何高效地在全球化环境里与不同国别、背景的同事一起工作。不同的轮岗项目时间从8个月到3年不等。在此期间,新员工对各相关岗位的互动和工作模式建立起完整的概念,对TI的整体运作方式也有更进一步的了解。
“在TI的全球化平台,他们有机会在中国数十个分公司以及TI全球不同国家的分支机构里轮岗,在这个过程中充分探索TI的优秀资源,接触到业界最优秀的专家——没准儿坐在他们身边的某位工程师就是数篇IEEE*论文的作者,也可能就是大学EE**专业课本的作者,真正的技术'大拿'。” Cindy说,“最近的特殊阶段,新员工以在国内轮岗为主,等到全球形势好转后,我们期待早日恢复海外轮岗的安排。”
对于有经验的行业人才,TI也总是给予充足的机会,帮助“最强大脑”们变得“更强”。“无论新老员工,在TI的职业发展都拥有多个维度的选择。可以选择晋升成为职业经理人去带领团队,也可以在本专业领域深入探索成为专家型人才,如果有足够的勇气和思考,想要跨界去尝试其他岗位,公司也会给予机会。TI是包容的,也是开放的。”
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对 话 Cindy
F 在您多年的职业生涯中,最大的成就感来自哪里?
C 成就他人。当我能够帮助身边的人实现职业的梦想,看到他们有哪怕一丝小小的进步,我都感到非常愉悦。在这个过程中, 我常常深受鼓舞和感动,看到自己的不足,也找到自身前进的动力。
F 在您看来,一名优秀的人力资源管理者,需要具备哪些核心素养?
C 概括说来有三条:成为战略的制定者、员工心声的聆听者、高效的管理者。首先我觉得HR管理者不能只是站在业务的背后去辅助和跟随业务,而是要通过制定和执行人才策略,与业务并肩前行。同时,HR应当善于聆听和共情,有心关注到员工的个人需求,关注到各级组织的动态,从而帮助员工实现个人梦想,也帮助企业实现目标和愿景。最后,要有高效的执行力,培养高效的团队。
F 您比较推崇什么样的管理风格?
C 真的没有特别推崇哪一种。管理风格是管理者个人特质的体现,也是公司多元化文化的体现。但无论是什么样的管理风格,最基本的是要和公司的价值观、目标保持一致。我非常希望能在TI倡导“教练式管理”,它可以帮助公司推进多元包容的文化,帮助员工发掘自身潜力,实现职业成长。
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F 可否为Ftimes读者推荐一本您最近在看的书?
C Educated. 中文书名译为《你当像鸟飞往你的山》。它讲的是一名女孩的人生故事。书中提到,要相信自己是金子,在未来的某一个时刻会闪光。还提到,一个人要成为什么样的人,最终取决于自己,要坚持追随自己心中的目标。这是一本让我很有感触的书。
F 哪一个地方给您留下最深的印象?
C 德国。原本我对德国的印象是高度工业化、严谨、守时,美食不过是猪手和香肠而已。但很多年前那次旅行中,到了德国之后,我惊喜地发现了德国的魅力,它有现代社会的高效,也不忘妥善保护自然环境和历史古迹。不仅如此,德国的美食也十分丰富,远远不止猪手和香肠。在那之后,我开始有意识地自我反省头脑中先入为主的偏见,时时提醒自己要有一颗开放的心。
F 每年都有新生力量从校园转换身份步入职场,如果请您对职场新鲜人说几句话,您最想说些什么呢?可否为他们在个人发展方面提一些建议?
F 作为一位资深的HR管理者,您认为HR们在现在这个变化多端、发展迅速的社会经济环境下,面临的主要挑战是什么?在应对方式方面,您有什么样的建议呢?
文 / 徐 侠
图 / 逸 驰
编辑/ C.H.
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